2026年米蘭-科爾蒂納丹佩佐冬季奧運會已經近在眼前，冰雪項目的贊助與激活也迅速增加。
9月22日，戶外品牌UTO悠途一口氣宣布了兩項簽約：中國短道速滑運動員、2024年世界短道速滑錦標賽1500米冠軍孫龍成為UTO品牌大使；簽約亞冬會單板滑雪坡面障礙技巧冠軍張小楠，成為UTO品牌星推官，這也是這位“05后冰雪新星”職業(yè)生涯的首個品牌代言。
事實上，在此之前UTO一直在賦能專業(yè)運動員，至今已經服務了15支中國冰雪國家隊與中國皮劃艇國家隊，并簽約冬奧冠軍徐夢桃成為品牌的全球形象大使。一方面是專業(yè)圈層的肯定，另一方面是業(yè)務規(guī)?？焖僭鲩L，可以說UTO在近幾年已經跑出了自己的勢能，迅速成為中國貼身層品類的代表品牌之一。
運動用品領域的一個趨勢是，越來越多的品牌從小品類崛起。相比外層衣物，貼身層是個小品類。但UTO的發(fā)展證明小品類也有廣闊的發(fā)展空間，UTO16年以來的打法也示范了從單一品類入手的品牌如何撬動大市場。
小品類撬動大市場
在一些品牌堅持做全品類的時候，UTO選擇了一條“反主流”的成長路徑——專注運動貼身層這一細分賽道。
2009年這個品牌創(chuàng)立之初，國內專業(yè)冰雪裝備市場幾乎被國外品牌壟斷，消費者很難買到兼具專業(yè)性與性價比的產品。那個時候貼身層產品更是一片空白，UTO創(chuàng)始人張凱喜歡戶外運動，早已親身體會到了專業(yè)運動貼身層的必要性，但因為機器、技術等多方面的差距，中國尚未能誕生符合需求的產品。
張凱不滿于這一狀況，開始從貼身層入手，自己一點點做研發(fā)，主打功能性運動內衣的UTO由此而生。
UTO的產品一面世得到了積極的反饋，但從一開始UTO的戰(zhàn)略就十分清晰，要把貼身層這個品類先做透做深，而不是急于擴張?！拔覀兪且粋€做長期生意的公司，尤其只做單一品類，一下子做到幾十億也不現(xiàn)實?！睆垊P曾對懶熊體育表示。
即使在戶外行業(yè)最紅火的幾年，UTO也堅持貫徹了這種專注，聚焦在運動貼身層這一件事情上，只是將運動場景從徒步登山逐漸延展到滑雪和越野跑上。在UTO的天貓店鋪，你至今也找不到一款沖鋒衣。這樣的心態(tài)讓品牌能夠按照自己的節(jié)奏來發(fā)展，保持了某種純粹。
隨著戶外分層穿衣法逐漸深入人心，2023年前后貼身層品類加速爆發(fā)，大量玩家迅速涌入賽道。其中一部分品牌是“風口品牌”，它們追逐熱點，以營銷驅動，但因為并沒有長期積累尤其是技術壁壘，所以經常在風口過后業(yè)務迅速跌落，這樣的劇情在過去的中國體育用品行業(yè)中循環(huán)往復。
但UTO代表了另一個發(fā)展模型。UTO的發(fā)展路徑不是有了營銷能力去找工廠，而是依托自己深厚的技術和生產能力去做品牌。16年這樣的專注，“坡長雪厚”很自然造就了UTO強有力的自主研發(fā)能力，這也是UTO最核心的競爭力。
少有人知道的是在貼身層品類在國內市場崛起之前，UTO已經是賽道的老牌玩家。UTO從代工起家，無縫織造技術一直是UTO的強項，因此國內不少運動貼身層品牌都曾經或者一直由UTO代工。
到了貼身層市場爆發(fā)的時候，這個時候積累多年的UTO已經獲得了技術壁壘，反而能快速承接熱度。之所以UTO能夠成為賽道的贏家，或許正在于明白一個道理，小品類入手的品牌，做深是第一位的，能長久保持勢能的品牌一定是科技驅動的。
冰雪成為最佳突破口
在戰(zhàn)略專注和堅持科技驅動之外，UTO能放大的另一個原因是找到了足夠銳的突破口。貼身層這一品類中包含多個運動場景，那么做品牌應該從哪里入手？UTO選擇了冰雪運動。從現(xiàn)在看，這個戰(zhàn)略是十分正確的。
滑雪是一個貼身層的強需求場景?；┯脩粢媾R低溫和溫度的不斷切換，這長期以來也是滑雪貼身層產品的一個痛點。UTO就從這個最難的地方入手。
▲圖片來自品牌官方微博@UTO悠途
UTO本就在這方面有技術優(yōu)勢，開始圍繞滑雪場景做個性化研發(fā)，2015年北京冬奧會申辦成功的消息傳來，UTO敏銳捕捉到冰雪運動升溫的信號，立刻加大研發(fā)投入，聯(lián)合紡織高校建立實驗室，針對中國運動員的體型特征和運動習慣優(yōu)化產品版型，從最初解決“保暖不悶汗”的基礎需求，到如今融合遠紅外蓄熱、無縫織造等42項國家專利技術，每一次迭代都緊扣運動員的真實需求。
中國首位雪上項目全滿貫獲得者、奧運冠軍徐夢桃曾坦言，在高空翻騰落地的瞬間，UTO貼身層的支撐性讓她更有信心完成高難度動作；孫龍贊揚UTO的單向導濕技術讓他訓練全程都能保持干爽舒適；單板滑雪新星張小楠則在亞冬會備戰(zhàn)期間，對品牌裝備在零下二三十度環(huán)境中的保暖性能印象深刻。
精英運動員的證言是UTO科技能力的最好背書，讓UTO獲得了專業(yè)心智，運動員也在為品牌賦能，和UTO不斷進行技術共創(chuàng)。可以說，UTO的技術進化史，就是一部中國冰雪裝備的升級縮影。
這些年，中國冰雪產業(yè)確實憑借北京冬奧會和“三億人上冰雪”等推力，不斷向上。《中國冰雪產業(yè)發(fā)展研究報告（2024）》顯示，我國冰雪產業(yè)規(guī)模從2015年的2700億元迅速擴張到2024年的9700億元,并在2025年突破萬億元大關。準確的戰(zhàn)略判斷，讓UTO借到了冰雪運動發(fā)展的紅利，抓住了潛力巨大的賽道，一個足夠大的賽道對UTO這樣做少品類的品牌是至關重要的。
從冰雪場景切入的另一重好處是，從最難的地方開始，為跨場景打下了堅實基礎。UTO能快速跨場景是因為在滑雪場景積累了可復用的技術，經過硬核場景的驗證后，這些技術能順利遷移到其他場景。
在冰雪領域站穩(wěn)“國家隊級”服務標桿后，UTO開始從冰雪運動向多元化戶外運動貼身層領域跨越，從覆蓋冰雪賽場的自由式滑雪、鋼架雪車，延伸至水上運動的皮劃艇，再到陸地戶外的馬拉松、越野徒步，構建起“冰-水-陸”全場景的戶外運動貼身層產品矩陣。隨著產品拓展到更大眾的運動，UTO也逐漸被更大眾化的用戶所得知，為品牌未來提供了巨大發(fā)展空間。可以說，UTO從滑雪入場策略是很有商業(yè)智慧的。
技術平權的底氣和意義
最后，UTO能有現(xiàn)在的勢頭和創(chuàng)始人科技平權的初心是分不開的：“專業(yè)不是用來標榜的，而是用來讓更多人享受運動的。”行業(yè)也確實需要有人扛起“國民戶外運動貼身層品牌”的大旗，這樣的定位能為品牌提供巨大的勢能。
UTO能貫徹這種初心做到技術下放是因為供應鏈優(yōu)勢。多年的代工積累，讓品牌對原材料和供應鏈有強大的把控力。
這種把控力的一個標志是UTO現(xiàn)在已經可以做到集中采購，即和很多上游的原材料品牌做了定向開發(fā)，UTO向它們定向采購專供材料，因此合作伙伴從國外引進的好材料，UTO經常是第一個用的。
除此之外UTO的供應鏈優(yōu)勢還體現(xiàn)在擁有底層的自研能力，UTO目前使用的部分紗線原材料由自己研發(fā)。這樣的供應鏈能力，讓品牌能保證產能，同時控制成本?，F(xiàn)在，品牌推出的入門級速干產品價格控制在200-300元區(qū)間，如249元的羊毛速干短袖。
通過優(yōu)化供應鏈降低成本， UTO使普通消費者能夠接觸到專業(yè)級技術，目前構建起了一個完整的賦能金字塔模型：
在塔尖，是為國家隊運動員提供專業(yè)裝備解決方案。單向導濕科技、吸濕速干科技、抑菌除味科技、遠紅外蓄熱科技、分區(qū)散熱系統(tǒng)科技、人體仿生學科技、分區(qū)加壓賦能系統(tǒng)科技、無縫織造3D科技、0染料環(huán)?？萍?，9大創(chuàng)新技術都是服務精英運動員的保障；金字塔的中段，是對冰雪運動愛好者的全面覆蓋；塔基部分，則是面向全年齡段、全地域的冰雪運動普及。UTO 將服務國家隊的遠紅外蓄熱、吸濕速干等核心科技下沉應用，開發(fā)出適配大眾冰雪活動的基礎款裝備。
這樣的科技平權意義重大，這種“專業(yè)技術民用化”的路徑，既響應了地方政府“冰雪裝備器材進校園”的實施方案，也解決了下沉市場“想用專業(yè)裝備但成本過高”的痛點。更深遠的意義是，科技平權能讓一些專業(yè)運動向生活方式轉化，當一項運動成為生活方式，無疑能為相關的品牌撬動更大市場，長遠看，UTO是自己種樹，自己乘涼。
UTO16年的經歷證明了一件事，有些品類看似市場小，但如果從小切口深入進去，會發(fā)現(xiàn)增長的空間是無限的。一米寬的賽道，也可以做一萬米深。
貼身層市場還在增長，據調研機構恒州誠思（YH Research）研究統(tǒng)計，2023年全球貼身服飾市場規(guī)模約5373億元，預計未來將持續(xù)保持增長的態(tài)勢，到2030年市場規(guī)模將接近7772億元——UTO等貼身層品牌面對的是一個快速增長的全球市場。
毫無疑問，UTO將繼續(xù)成為中國冰雪運動發(fā)展中一支積極力量。而隨著米蘭冬奧會將近，和眾多冰雪國家隊、運動員合作的UTO無疑將再次站上舞臺中心，又一次冬奧會的曝光將為這個堅守細分賽道的本土品牌發(fā)展注入新動能。
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